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          惠州保安公司如何減少保安員的離職率

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          人氣:-發表時間:2023-03-06 14:04【


          首先要幫助保安建立正確的職業觀。保安公司面對的保安眾多,評判尺度不一,所以,讓人人滿意的絕對公平不可能存在。保安公司應該幫助保安樹立正確的公平觀,這樣可以降低保安的不公平感。

           

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          另外,公司還要建立一套有效的反饋機制,通過及時溝通,設立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道,讓保安員傾訴不滿情緒,將不良影響降到最低。

           

          其次做好保安的職業指導,給保安以安全感。與所有人一樣,在從事保安工作的過程中,保安也需要安全感,一旦離職,將面臨失業,重新找工作。離職保安在個人職業生涯的設計中,有時會出現自我評估不足的情況。這時,就需要公司為保安提供必要的幫助。在了解保安個性特征,職業需求的基礎上,提出切實可行的方案。

           

          管理者應該對保安的特長和潛能做出正確的評價,幫助其了解自己的職業發展道路,力圖挽留優秀保安和骨干人員。

           

          最后要給予保安員應有的尊重,給保安員充分的考慮時間,建立離職保安資料庫。保安的辭職決定有時是一時沖動,或者是在對公司失望的心情中做出的,一些偏激決定,難免會考慮不周,對將來工作,生活,發展的打算沒有充分的預計。此時,管理者要能與之傾心交談,使保安沖動的情緒平靜下來。

           

          管理者的挽留使保安在脆弱的時候維護了自己的尊嚴,這樣,會使保安三思而后行,重新作出決定。另外,管理者還要眼光長遠,把離職后的保安也當成一種財富、一種資源,建立離職保安資料,保持適當的往來,讓保安感受到公司的關懷。

           

          “以人為本”是對人的價值的肯定和尊重,不僅僅是一句口號,這種理念可以時時事事指導我們的行為。任何公司或者集體想要長遠發展,必須要有大格局、有眼光、有長遠發展戰略和目標。


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